I årtier har danske virksomheder draget fordel af globaliseringens åbne markeder og lave barrierer. Eksporten byggede på enkle modeller: Find et marked, skalér, og lad logistikken gøre resten.
Internationale markeder er ikke længere det stabile grundlag, mange virksomheder tidligere byggede på. Eksport kræver nu konstant tilpasning i en verden præget af handelsbarrierer, skiftende sanktioner, ustabile forsyningskæder og voksende geopolitisk uro. Selv erfarne aktører mærker presset fra en virkelighed i opbrud.
Det betyder én ting: Eksport er ikke længere “bare” en kommerciel aktivitet – det er også risikostyring og strategisk navigering. Og netop derfor efterspørger flere virksomheder nu igen bestyrelseskompetencer inden for international handel.
Personligt mærker jeg dette meget tydeligt i den stigende interesse for min profil og kompetencer inden for internationalisering. Og når jeg taler med bestyrelseskolleger, der arbejder i andre, forskellige virksomheder, er det tydeligt, at det nu er tid til at genbesøge eksportstrategien.