Bestyrelsesarbejde giver en unik mulighed for at gøre en konkret forskel og være med til at udvikle en virksomhed i en afgørende fase af dens vækst eller transformation, skriver jeg i denne klumme.
For mange SMV’er er en professionel bestyrelse stadig noget relativt nyt. Det betyder, at der er brug for folk, der kan bringe struktur, erfaring og nye perspektiver til bordet – uden at fjerne sig fra virkeligheden. Man skal kunne tænke strategisk, men også forstå de operationelle vilkår, virksomheden arbejder under.
Som bestyrelsesmedlem i en SMV er man ofte sparringspartner for ejerlederen, en støtte for direktionen og en garant for, at virksomheden tænker fremad, ikke kun i drift. Man er med til at sikre, at forretningen vokser – både økonomisk og organisatorisk.
Kræver mere end erfaring
De udfordringer, virksomheder står over for i dag, er mere komplekse, omskiftelige og uforudsigelige end nogensinde før. Det handler ikke kun om strategi, vækst og økonomiske nøgletal. Det handler om geopolitik, ESG, teknologi, regulering, cyberrisici og samfundsforventninger – emner ofte langt fra virksomhedens oprindelige kerneforretning.
Derfor er det ikke længere nok, at bestyrelsesmedlemmer “bringer deres erfaring i spil”. Erfaring er vigtig, men ikke tilstrækkelig.
Læs mere her: https://marketconnect.dk/karina-goos-her-er-fem-ting-jeg-har-laert-af-bestyrelsesarbejde-i-smver/